研究咨询
企业面临问题
该公司新材料业务部需根据国内外新材料产业发展趋势以及现有业务为基础，遵循“原料—新材料—下游应用行业”的战略思路，制定公司新材料业务平台的中、长期行业发展布局及规划。
研究思路
产品扫描及确定（第一阶段）
1、确定目标产品筛选范围；
2、市场扫描：产品筛选的原则确定（考虑的因素），央企分工与协同发展原则、企业现有产业基础、行业发展趋势及对材料应用带来的重大发展机 会或变革等。
选定产品深入研究（第二阶段）
1、产业链分析：用图标描述产业链、产业链中各关键业务企业性质及地位（国企、民企、外资）并提供代表性企业名称，描述产业链中最有决定权的部分，指出产业链变化趋势；
2、行业发展趋势及对材料应用带来的重大发展机会或变革：各主要目标行业和关键领域中国市场未来五年发展目标，产量或产值预估增长率，中国政府的支持力度（政策性及直接投入），行业发展和材料应用间协调性分析；
3、目标材料产品的分析：目标材料在目标行业，2014年中国市场及全球市场的消耗量及金额，目标材料在目标行业市场吸引力分析（中国及全球）（未来五年增长率、增长动力及壁垒、主要企业目前产品的利润率、未来五年利润增长或下滑的可能性及原因）；
4、对标企业分析：公司基本情况介绍（企业性质，主要产品，2014年总销售额及利润）、目标产品2014年产量及产值、目标产品在市场的地位及特点（技术领先，专利，质量领袖，服务特色，产品开发能力等）、主要下游应用领域、企业的优势。
研究结论
1、企业应优先考虑的新材料：根据之前确定的对化工新材料产品筛选标准，从65种新材料产品中初筛出39种目标产品，提交给该公司最终确定出10种目标产品；
2、企业需监测的主要对标企业；
3、发展中可能遇到的障碍；
4、对每种目标产品进行详细的行业分析并给出公司进入该领域的建议。
